26 september 2019
Op het moment dat ik dit schrijf, ben ik net toegekomen in Ermelo. De komende drie dagen geeft mijn eigen coach een event en daar ben ik natuurlijk bij.
Eén van mijn klanten mailde mij deze week: “Zeg Ann, dat event van je coach, ben jij daar ook weer bij? Is dat nog de moeite, jij weet toch al alles?”
Ja dat klopt, ik weet al veel (alles zou ik niet direct zeggen :-D ). Het is dus niét dat ik op zo’n dagen nog heel veel nieuws hoor.
Maar.
Het gaat niet om kennis. Kennis is bijna nooit het probleem.
Kennis is overal beschikbaar. Op internet, in boeken, of door vragen te stellen.
Dààr zitten dus niet de knelpunten voor ons bedrijf.
Waar zitten die dan wel? En wat zijn dan ineens de redenen waarom ik ook nog steeds een coach heb en helemaal naar Ermelo gereden ben?)
Ik heb zelf ook een ondernemerscoach omdat:
- ik anders in mijn veilige hokje blijf zitten en dat zou eeuwig zonde zijn. Want ik voel dan wel ‘ik moet een volgende stap zetten’, maar ja, ik heb ook nog Gremlins en zonder mijn coach zouden die al snel de overhand nemen
- mijn coach nog veel méér gelooft in mij dan ikzelf. En misschien herken je dat wel. Dat je zelf denkt ‘wat kan ik in godsnaam dat iemand anders niet kan.’ Dan heb ik iemand nodig die dingen in me ziet die ik nog niet zie.
En, ook belangrijk, iemand wiens competentie ik hoog inschat op dit vlak.
- gewoon het feit een coach te betalen maakt dat ik aan de gang blijf met mijn ambitieuze doelen (en ze dus ook haal).
Eén van de allerleukste dingen aan het ondernemersschap is dat je geen baas hebt.
Eén van de superlastigste dingen aan het ondernemersschap is dat je geen baas hebt. Niemand die aan je bureau komt staan ‘hé Ann, die nieuwsbrief van deze week, is die al de deur uit?’
En neen, een coach komt niet letterlijk aan je bureau staan maar de stok achter de deur helpt enorm. (en neen, een slechte coach betalen omdat hij of zij gewoon een stok achter de deur is zou ik niet aanraden ;-) )
- ze wéét wat ik doormaak. Mijn omgeving steunt me wel maar ze weten niet echt wat ondernemen van me vraagt. Of ze zitten in een heel ander business.
- ze een voorbeeld is van wat mogelijk is. Zo vormt ze tegengewicht voor alle Gremlins in mijn hoofd.
Ik raad je echt met VOLLE overtuiging aan: wil je van je bedrijf echt een succes maken? Zoek een competente ondernemerscoach!
Iemand die samen met jou je strategie opzet, je uitdaagt zonder te forceren, de stok achter de deur is.
En natuurlijk: je moet het toch zélf doen.
Het blijft jouw verdienste.
Maar zonder die steun verlies je zoveel tijd én geef je je gremlins veel te veel macht.
En toch wachten we vaak lang (te lang) tot we hulp inschakelen.
Omdat we vinden dat we het alleen zouden moeten kunnen (zegt wie?).
Omdat we ons schamen dat we het niet alleen kunnen (en als we hulp vragen dan ziet dus iedereen dat we het niet alleen kunnen).
Omdat we het op onze eigen manier willen doen (en ja, dat kan, én er zijn ook ondernemerswetmatigheden die je gewoon moet leren).
Omdat we bang zijn van de confrontatie met onszelf.
Misschien is die laatste reden wel de meest voorkomende (en de meest hardnekkige).
Want ja, ondernemen wijst je op je pijnpunten. Die kan je aanpakken door het ondernemen, maar ja, dat is niet altijd makkelijk. Het wordt vaak eerst juist erger.
Ben je bereid je oncomfortabel te voelen? Dat is nodig voor het leerproces.
En neen, die stappen moeten niét MEGAgroot zijn .
Je mag zelf voelen: bij welke stap voel je tegelijk ‘wow spannend’ én ‘ik heb wel ook een beetje goesting’. Dàt zijn de stappen om te nemen.
Ik wens je veel stapplezier vandaag!
Ann
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
x